|
“ La Auditoria Interna
de nuestros días debe
intentar Agregar Valor
a la Organización ”
¿Por que tercerizar la auditoria interna, operativa o de gestión?
La ágil evolución de los negocios, el entorno competitivo y la globalización de la economía, impone cada vez mayores riesgos en las organizaciones. Tradicionalmente la Auditoria Interna (AI) estuvo orientada al cumplimiento de políticas y procedimientos pre-establecidos, pero en la actualidad los mayores riesgos, han llevado a que este enfoque de la AI, sea más abarcativo.
La AI, para detectar riesgos, oportunidades ocultas y hacer recomendaciones, apuntando a la eficiencia de las operaciones, hoy necesita equipos con visión global del Negocio ( se necesita ver el Bosque), multidisciplinarios y sobre todo con mucha experiencia en el rubro, para poder detectar riesgos específicos.
La Auditoria Interna de nuestros días debe intentar “Agregar Valor” a la Organización. Para muchos profesionales, esta frase describe el trabajo de auditoría que ayuda a la Dirección a mejorar sus negocios, más que un simple trabajo de verificar el cumplimiento de políticas y procedimientos.
Los pilares fundamentales de la Auditoria Interna que “Agregue Valor“ deben ser:
- Un profundo conocimiento del rubro de Negocio de la organización, incluyendo además su cultura, personas claves, y ambiente competitivo.
- El coraje de innovar en una forma que los participantes no esperen y que ni siquiera pensaran que quisieran.
- Un amplio conocimiento de aquellas prácticas que la profesión, en general, considera de valor agregado.
- La creatividad para adaptar las innovaciones a la Organización de manera que rinda sorprendentes resultados y que superen las expectativas de los accionistas y directivos.
El perfil colectivo de la Auditoria Interna, debe tener las siguientes cinco características, para intentar “ Agregar valor ”.
- AMPLIA EXPERIENCIA DE SU STAFF.
- AMBIENTE DE TRABAJO DESAFIANTE
- ALINEACION CON LA ORGANIZACIÓN.
- EVALUACION DE RIESGOS PARTICIPATIVA, CUALITATIVA Y EN TIEMPO REAL.
- UN EJE DE SERVICIOS DE AUDITORIA.
Este perfil de la Auditoria Interna se logra con trabajo en Equipo, interactuando con servicios tercerizados de Auditoria Interna, en las variantes Out-sourcing y
Co-sourcing.
Nuestro énfasis
Hace tiempo, cuando comprendimos los conceptos antes vertidos, comenzamos a formar equipos interdisciplinarios, calificarlos y experimentarlos para prestar nuestros servicios.
Nuestro Departamento cuenta con un equipo especilizado en co-sourcing y Out-sourcing de Auditoria Interna en Empresas Constructoras.
Auditoría Interna
Ayudamos a reforzar el foco en los controles internos y mejorar los procesos de administración organizacional y Sistemas de Información, asistiendo a nuestros clientes en forma permanente para desarrollar e implantar mejoras en aspectos importantes, tales como:
•Reestructuración de la Auditoría Interna.
•Asesoramiento en temas estratégicos de Auditoría Interna.
•Apoyo en auditorías no rutinarias (proveedores, regalías, construcciones, Consorcios, UTES, etc.).
•Investigaciones especiales (fraudes, de gestión) / Introducción de Controles Antifraude.
•Establecimiento de la función de Auditoría Interna.
•Administración de riesgos.
•Apoyo con recursos humanos para la función de Auditoría.
Mejora de procesos
•Diagnóstico estratégico de la organización.
•Apoyo y ordenamiento administrativo en el crecimiento.
•Documentación de Procesos.
•Evaluación de eficiencia y eficacia operativa en los procesos de negocios y evaluación de sus resultados.
•Revisión de implementación de sistemas de información.
•Revisión de gestión de proyectos.
•Análisis de la estructura económico-financiera.
•Proyectos especiales de contabilidad.
•Implementación de controles internos .
•Gestión e Inventarios de Stocks.
•Gestión e Inventarios de Bienes de Uso.
•Cumplimiento de legislación federal y provincial.
•Diseño e implementación de controles para mejorar la administración de la información y su seguridad.
•Colaboración en el desarrollo e implementación de políticas, normas y procedimientos.
•Evaluación de debilidades y elaboración de planes de remediación.
•Gestión de capacidades en registros especiales tales como Obras Publicas, Nacional y Provinciales, Proveedores del Estado.
Auditoría Externa
Los principales servicios son:
•Auditoría de estados contables.
•Auditorías de compra de paquetes accionarios.
•Auditoría de presupuestos y estados proyectados.
•Certificaciones contables y controles especiales.
•Peritaje contable
|
